对于传统大型组织来说，建立完善的职位管理体系，通过不同的组织单元相互配合、不断协同校正，便能促进整体运转，使企业活力、效率实现跨越式提升。然而，想要使“协同”真正落到实处，却困难重重。

    以中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）为例，其业务组织轮毂包含了事业部、品牌、大区、管理城市、经营城市、店铺等，企业组织包括了行政组织、职能组织、项目组织、业务组织等，组织复杂度高，且上下游协同任务多、链路长，尤其面临协同的困境。

    基于此，百丽时尚将“补货协同在线”作为“企业协同在线”数字化创新的初探索，并用两年时间不断进行探索与实践，助力自身在鞋服市场中赢得长期竞争优势。

    百丽时尚主要以零售业务为主，通过品牌布局拉动需求侧，通过货品运营做精供给侧，从而让供需在动态平衡中稳中有进。而“补货”则是货品运营中的一高频业务场景，业务链路长、工作步骤多、涉及工具杂，如同协同困境的“缩影”。