9月16日下午，湘潭市供销合作总社社属企业绩效考核日常工作的政工科调研小组来到湘潭鑫昌投资有限责任公司，督促检查公司年度绩效考核目标完成情况，并就绩效考核工作中的重点、难点问题开展座谈调研活动。

座谈调研现场

      座谈会上，湘潭鑫昌投资有限责任公司主要负责人汇报了考核指标完成情况：找差距，补短板。

      在9月份，公司根据《湘潭市供销合作总社社有企业资产租赁管理暂行办法》和《湘潭市供销合作总社社有资产管理暂行办法》，制定了《湘潭鑫昌投资有限责任公司社有资产租赁管理办法实施细则》和《湘潭鑫昌投资有限责任公司固定资产和低值易耗品管理办法》，切实维护社有资产的安全和完整，落实社有资产保值增值责任，进一步加强社有资产租赁业务的精细化管理。抓重点，出特色。市社《2020年度社属企业领导班子绩效考核办法》中“全面加强党的建设”和“企业经营管理”两项考核分值最高，说明这两项是我们工作的重中之重。鑫昌公司今年1-8月租赁收入完成进度为全年应收租金的66%，今年1-8月利润总额与去年同期持平。在今后的工作中，公司班子要始终树立创先争优、干事创业的工作导向，形成“经验一起学，办法一起想，能力一起提”的良好工作氛围，紧跟湘潭市供销合作总社绩效考核“指挥棒”的节奏，沿着湘潭市供销合作总社绩效考核“方向标”指引的方向改革攻坚、乘势而上，用勇于担当的“主人翁”精神和时不我待的紧迫感，将工作做出特色，做出亮点。

      调研座谈时，湘潭市供销合作总社政工科赵晓娟科长对湘潭鑫昌投资有限责任公司绩效考核工作提出两点指导意见：一要抓住重点，化解难点，形成亮点。认真学习和理解湘潭市供销合作总社2020年社属企业绩效考核指标体系，每项指标要细化分解到公司各个部门，并有专人负责，确保各项任务按时间节点推进；二要传导压力，激发动力，提升能力。要充分发挥考核激励作用，建立和完善约束机制。公司要加强与市社绩效考核工作信息数据采集科室的联系，及时做好信息沟通和情况汇报，以考核促进公司经营管理和改革发展，把工作真正落到实处。（欧阳勇 屈国微 严俨）